Volgens een nieuw intern document — geciteerd door The Information — mikt OpenAI erop dat tegen 2030 minstens 220 miljoen wekelijkse gebruikers van ChatGPT zullen betalen voor een abonnement. Dat is ongeveer 8,5% van een verwachte 2,6 miljard wekelijkse gebruikers.
Momenteel (juli 2025) betalen naar schatting 35 miljoen mensen al voor de “Plus”- of “Pro”-plannen — goed voor ongeveer 5% van de actieve gebruikersbasis.
Met die prognose zou ChatGPT tegen 2030 behoren tot de absolute wereldtop van abonnementsdiensten — een uitzonderlijke sprong voor een product dat ooit gratis en experimenteel begon.
Van 35 miljoen naar 220 miljoen — de ambitie
- Huidige situatie: Ongeveer 35 miljoen betalende gebruikers, oftewel 5%.
- 2030-target: ± 220 miljoen betalende gebruikers, oftewel rond 8,5% van alle wekelijkse gebruikers.
Die groei staat synoniem voor een zesvoudige toename van het aantal betalende abo’s in vijf jaar tijd — een agressieve ambitie, als je het mij vraagt.
Businessmodel: Meer dan alleen abonnementen
Volgens de rapporten hoopt OpenAI dat ongeveer 20% van de toekomstige inkomsten zal komen uit extra functionaliteiten — zoals winkel- (shop) features en advertentiemogelijkheden binnen ChatGPT.
Dat wil zeggen: ChatGPT evolueert van louter AI-chatbot tot potentieel platform waar AI, e-commerce en advertenties samenkomen.
Tegelijk timeert dat goed met jouw eigen interesse in AI-gedreven marketinginnovaties — je ziet hoe de stap van tool naar platform wordt gezet, precies de grens waar content, commerce én data samenkomen (en waar jouw blog zich prima op kan richten).
Waarom dit nieuws relevant is — ook voor de AI-cultuur en creatieve industrie
- Schaal en adoptie: Een gebruikersbasis van 2,6 miljard wekelijkse gebruikers is astronomisch. Zelfs een (voorzichtige) conversie van 8,5% toont aan dat massale adoptie — en monetisatie — van AI-tools zeer realistisch is. Dat verandert de perceptie van “gratis experiment” naar “mainstream service.”
- Business- en verdienmodel voor AI: Als ChatGPT erin slaagt zoveel betalende gebruikers aan te trekken, is dat een blauwdruk voor hoe generatieve AI-producten structureel rendabel kunnen worden — niet enkel voor experimenten, maar als volwaardige abonnementsdiensten.
De keerzijde of potentiële risico’s
- Hoge kosten: Zelfs als inkomsten stijgen, staan de operationele kosten (infrastructuur, compute, research & development) zwaar onder druk — waardoor winstgevendheid niet gegarandeerd is.
- Afhankelijkheid van conversie: De prognose van 220 miljoen betalende gebruikers rust op de veronderstelling dat gebruikers massaal overschakelen van gratis naar betaald — dat is allesbehalve zeker.
- Concurrentie & regulatie: Naarmate AI-diensten volwassen worden, kunnen concurrentie, marktverschuivingen of regelgeving de plannen compliceren — iets waar jij al vaker aandacht voor had bij jouw ethische en marktanalyses.
