AI in de rechtszaal — een onverwachte twist
Er is veel gepraat over kunstmatige intelligentie die banen overneemt: vooral routinetaken van beginnende advocaten lijken ideaal voor automatisering. Toch gebeurt het tegenovergestelde: de lonen van junior-advocaten stijgen juist, en vacatures blijven volop beschikbaar.
Geen banenverlies — maar een herdefinitie van werk
Data van job- en salarissites tonen dat advocatenkantoren nog steeds op zoek zijn naar junior-talent en dat de salarissen zelfs stijgen — soms tot ver boven £100.000 per jaar in het VK. Dat lijkt paradoxaal: klassieke economische logica zegt dat als de vraag naar een dienst daalt (door automatisering), de prijs ook zou moeten dalen. Maar hier gebeurt dat niet.
The AI Shift: If AI is coming for junior lawyers’ jobs, why does their pay keep going up?Automation may be freeing up their time to do more valuable work |
Van routine naar strategisch werk
Wat verandert is het soort werk dat beginnende advocaten uitvoeren. AI-tools zoals GPT-4 kunnen documentanalyse versnellen en grote hoeveelheden informatie doorzoeken. Maar deze systemen zijn nog niet betrouwbaar genoeg om volledig zelfstandig ingezet te worden: menselijke controle blijft cruciaal.
In de praktijk betekent dat dat junior-advocaten minder tijd kwijt zijn aan saaie routinetaken en meer betrokken worden bij complexere juridische aspecten: gesprekken met cliënten, strategische analyses en juridisch lastige kwesties waarin menselijk inzicht onmisbaar is.
Klanten en cultuur houden verandering in bedwang
Een andere reden waarom AI de banen niet heeft opgegeten, is de manier waarop de juridische sector werkt. Veel advocatenkantoren rekenen nog steeds op het uurtariefmodel — hoe meer uren er worden gefactureerd, hoe meer er wordt verdiend. Efficiëntieverbeteringen door AI worden daardoor niet automatisch vertaald in minder werk of lagere kosten.
Daarnaast is er culturele druk: klanten verwachten dat kantoren met moderne technologie werken, en binnenkantoren is er druk om AI te omarmen om “niet achter te blijven.” Maar AI-onzekerheden zorgen ervoor dat veel partners liever vasthouden aan traditionele workflows.
|
A 10,000ft view on AI in law firms (1) I don't know what's going to happen and neither does anyone else. There are a range of scenarios in play from AGI taking all our jobs through to the bubble… | James MarkhamA 10,000ft view on AI in law firms (1) I don't know what's going to happen and neither does anyone else. There are a range of scenarios in play from AGI taking all our jobs through to the bubble pops triggering a recession and we all lose our jobs. Possibly with more positive outcomes in between 🙂 In any case, planning for a range of scenarios seems sensible (2) This time is different for two reasons; (i) the wall of money trying to break into legal is significantly higher than previous tech waves, and (ii) the LLM-infusion offers a more generalised capability compared to previous iterations of (for example) TAR, workflow, doc auto etc On (i) see above re: bubble, on (ii) there are fewer hiding places to sit this out until it blows ov |
De AI-realiteit: Augmentatie in plaats van vervanging
Feitelijk verandert AI de rol, niet het bestaan, van junior-advocaten. In plaats van vervangen te worden, worden ze meer “uprated”: ze doen uitdagender werk dat vroeger door senioren werd gedaan, terwijl de AI de onderliggende grunt-taken ondersteunt.
Dit patroon doet denken aan andere sectoren waar technologie eerst routine vervangt, maar vervolgens de vraag naar menselijke vaardigheden verhoogt — met hogere salarissen als gevolg.
