Multimodel AI-gebruik: Het nieuwe normaal in bedrijven

Veel bedrijven gebruiken vandaag niet meer één AI-model als standaard, maar kiezen afhankelijk van taak en team steeds slim tussen verschillende modellen. Nieuwe gegevens laten zien dat deze “AI-modelhopping” massaal aan het worden is — een trend die de manier waarop bedrijven met AI werken fundamenteel verandert. 

Fragmentatie in modelgebruik: geen enkele winnaar

Perplexity verzamelde data uit 2025 van duizenden enterprise-gebruikers. Het beeld is verrassend: in januari domineerden twee modellen nog meer dan 90% van het gebruik. Tegen december van dat jaar waren er vier modellen met elk meer dan 10% marktaandeel — en zelfs de kampioen bleef onder de 25% van alle queries. Dit laat een duidelijke trend zien: organisaties vertrouwen niet langer op één AI-motor, maar spreiden hun keuzes. 

De multi-model workforce: werknemers kiezen wat past

Vooral power-users — actieve medewerkers die regelmatig AI inzetten — springen er uit: zij gebruiken gemiddeld minstens zes verschillende modellen. Grote accounts kunnen zelfs 30 verschillende modellen inzetten, tegenover zeven modellen voor kleinere teams. 

Het resultaat? Teams matchen modellen bewust aan specifieke taken — iets wat voorheen ondenkbaar was. De generatie van nieuwe AI-modellen (Perplexity integreerde er 46 in 2025 binnen 24 uur na release) maakt dit mogelijk zonder dat medewerkers hoeven te worstelen met meerdere logins of contracten. 

Modellen per taak: Must-have of nice-to-have?

Diepteanalyse laat zien dat voorkeuren sterk variëren per functie:

• 🎨 Visuele creatie: Gemini Flash leidt met 40 %
• 📊 Financiële analyse: Gemini 3.0 Pro Thinking (31 %)
• 🧑‍💻 Debugging & softwareontwikkeling: Claude Sonnet 4.5 domineert rond 29–30 %
• ⚖️ Juridische taken: Claude Thinking modellen favoriet (23 %)
• 🧪 Medisch onderzoek: GPT-5.1 Thinking scoort 13 %

Deze cijfers tonen aan dat bedrijfsgebruik dynamisch en taakgericht is — en dat wat vandaag het beste model is, morgen alweer ingehaald kan worden. 

Waarom flexibiliteit belangrijker is dan één recordhouder

In technische teams domineerde Claude vaak, maar overal elders zie je een breed spectrum aan voorkeuren. Dit betekent dat het niet langer gaat om welk model het beste is, maar om welke combinatie van modellen het meeste waarde toevoegtvoor specifieke taken. Toegang hebben tot álle opties wint van de strategie om één “beste” model te kiezen.