In 2025 gooide Meta onder leiding van CEO Mark Zuckerberg zijn hele organisatie om. Wat begon als een interne waarschuwing om “je gordel om te doen” voor een “intens jaar”, ontwikkelde zich tot een ingrijpende herstructurering waarbij kunstmatige intelligentie centraal stond — ten koste van cultuur, hiërarchie en zelfs mensen.
Van Metaverse naar AI-monopolie
Meta begon 2025 met een duidelijke boodschap: de toekomst is AI. De dagen van grootschalige metaverse-ambities lijken voorbij; in plaats daarvan stortte het bedrijf miljarden in modellen, teams en talent. In de zomer van 2025 investeerde Meta maar liefst $14 miljard in Scale AI, een startup gespecialiseerd in AI-trainingdata, en haalde de jonge oprichter Alexandr Wang naar binnen om de nieuwe AI-strategie te leiden.
Inside Meta's 'year of intensity' as its AI overhaul, culture wars, and crackdowns collideMeta's AI overhaul, culture shifts, layoffs, and performance crackdowns have sparked internal clashes, employee exits, and morale concerns in 2025. |
De reorganisaties leidden tot de oprichting van de Meta Superintelligence Labs (MSL), een team dat zich richt op het bouwen van geavanceerde AI-modellen, verdeeld over meerdere subgroepen. Binnen dit lab botsten nieuwkomers en veteranen over de koers, tegen de achtergrond van een race met rivalen zoals OpenAI en Google.
Cultuurverandering en interne spanningen
Intern veranderde er meer dan alleen de structuur. Meta schoof naar een prestatiegerichte cultuur waarin traditionele hiërarchie en stabiliteit plaatsmaakten voor snelheid en concurrentie. Strenge prestatiebeoordelingen werden ingevoerd, met richtlijnen om een hoger percentage medewerkers in de “onder-verwachting” categorie te plaatsen — een systeem dat bij veel teams zorg en interne druk veroorzaakte.
In februari werden ongeveer 600 banen geschrapt in de AI-divisie, gevolgd door bredere veranderingen in managementlagen en evaluatieprocessen. Sommige werknemers zeiden dat de sfeer “een pressure cooker” was geworden, waarbij mensen meer bezig waren met korte termijn resultaten en overleven dan met langetermijninnovatie.
Frictie tussen AI-elite en oude garde
De enorme beloningen en snelle promoties van externe AI-talenten zorgden voor wrijving. Meta’s nieuw aangetrokken top-AI-onderzoekers kregen aanzienlijk hogere salarissen dan langetermijnmedewerkers, wat rivaliteit en gevoelens van ongelijkheid aanwakkerde. Sommigen klaagden dat overzicht en visie ontbraken — eindeloze vergaderingen zonder besluiten, en een wazige rolverdeling tussen de verschillende AI-teams.
Ondanks de turbulentie blijft Meta volgens experts actief front-runner in het trainen en uitrollen van AI-modellen aan miljarden gebruikers, wat deel uitmaakt van Zuckerberg’s visie op wat hij noemt “persoonlijke superintelligentie”: AI dat dagelijks leven, social media en apparaten op een nieuwe manier integreert.
HyperAIMeta’s 2025 “year of intensity” has been defined by sweeping transformation, driven by CEO Mark Zuckerberg’s push to position the company at the forefront of the AI revolution. What began with a warning to employees to “buckle up” in January has unfolded into a period of aggressive restructuring, cultural shifts, and intense internal pressure. Zuckerberg’s vision centers on “personal superintelligence,” a future where AI deeply integrates into everyday digital experiences across Facebook, Instagram, WhatsApp, and emerging wearable devices. To achieve this, Meta has made bold moves: investing $14 billion in data labeling startup Scale AI, acquiring its founder Alexandr Wang as chief AI officer, and rebranding its AI division into Meta Super |
Investor angst en prestatie onder concurrenten
Hoewel Meta’s aandelenkoers met ongeveer +7,5% stijgt, blijft dat achter bij andere grote technamen — sceptici vragen zich af of de enorme AI-investeringen zullen renderen op de lange termijn. Beleggers zijn bezorgd dat de strategie te versnipperd en duur is, vooral nu andere spelers zoals OpenAI en Google ook nadrukkelijk hun AI-posities versterken.
Toch meldt Meta dat interne sentimenten de laatste maanden aantrekten, met hogere scores op optimisme en vertrouwen in leiderschap volgens interne enquêtes. Voor sommige werknemers is de kans om aan grensverleggende technologieën te werken de turbulentie waard, vooral als je goed betaald wordt en deel uitmaakt van de technologische voorhoede.
Conclusie: Revolutionair of riskant?
Meta staat op een kruispunt. Zuckerberg’s “jaar van intensiteit” heeft de afdeling kunstmatige intelligentie gemetamorfoseerd en het bedrijf richting een radicale, AI-gedreven toekomst gestuwd. Maar de prijs — interne conflicten, cultuurveranderingen, en zorgen bij investeerders — toont dat dominantie in de AI-arena niet alleen om technologie gaat, maar ook om leiderschap, visie en balans.
Of Meta uiteindelijk de race zal winnen, of dat de intensiteit uiteindelijk averechts werkt, blijft één van de belangrijkste tech-verhalen om te volgen in 2026.
