Een oceaan aan data, maar wie stuurt het schip?
In een wereld waarin organisaties worden overspoeld door data, lijkt het vermogen om die informatie effectief te benutten paradoxaal genoeg steeds verder uit zicht te raken. Overal dashboards, grafieken en rapporten – maar echte inzichten blijven vaak uit. Volgens experts ligt het probleem niet in een tekort aan gegevens, maar aan het ontbreken van samenhang, verantwoordelijkheid en eigenaarschap. En precies daar komt een nieuwe rol naar voren: de Data Product Manager.
Dashboards zijn niet genoeg
Bedrijven hebben de afgelopen jaren massaal geïnvesteerd in business intelligence-tools. Dashboards zouden de brug slaan tussen data en besluitvorming. Maar veel organisaties ontdekken dat deze dashboards vooral eindigen als statische overzichten: veel cijfers, weinig context.
Wat ontbreekt, is een heldere lijn tussen data en strategie. Verschillende afdelingen gebruiken dezelfde datasets anders, metrics zijn vaak vaag gedefinieerd, en niemand lijkt echt verantwoordelijk te zijn voor de kwaliteit of interpretatie van de gegevens. Hierdoor neemt de verwarring toe en wordt het vertrouwen in data ondermijnd.
Data als product – met een eigenaar
Wat als we data niet langer als bijproduct van operaties zien, maar als een product op zich, compleet met een levenscyclus, gebruikservaring en klantgerichtheid? Hier komt de Data Product Manager (DPM) in beeld – een rol die bruggen slaat tussen technische teams, business stakeholders en eindgebruikers.
De DPM denkt niet alleen in termen van dataverzameling, maar in termen van bruikbaarheid, betrouwbaarheid, consistentie en impact. Ze zorgen ervoor dat data op een begrijpelijke manier beschikbaar wordt gemaakt, dat definities uniform zijn en dat dashboards aansluiten bij de strategische doelen van een organisatie.
Van chaos naar coördinatie
Zonder centrale verantwoordelijkheid vervallen bedrijven in een soort 'data-anarchie', waarin iedereen zijn eigen versie van de waarheid hanteert. Met een DPM aan het roer ontstaat er een gecoördineerde aanpak: duidelijke definities, meetbare waarde, en dashboards die geen verwarring zaaien, maar richting geven.
DPM’s nemen ownership van de “data-ervaring”, net zoals een productmanager dat doet bij software of consumentenproducten. Ze zorgen dat data-assets echt gebruikt worden, niet alleen verzameld.
De toekomst van datagedreven werken
Naarmate AI en automatisering dieper doordringen in bedrijfsvoering, wordt de noodzaak voor datakwaliteit en -betrouwbaarheid nóg groter. Organisaties die hun data behandelen als een strategisch product – met de juiste mensen aan het roer – zullen daar de vruchten van plukken.
De boodschap is duidelijk: dashboards zonder duidelijke datavisie zijn als kaarten zonder kompas. De Data Product Manager is de gids die bedrijven helpt om hun data écht richting te geven.
Conclusie: Zonder regie is data waardeloos.
De toekomst van datagedreven succes ligt niet in nóg meer tools of nóg grotere datasets, maar in menselijke rollen die zorgen voor afstemming, structuur en strategisch gebruik. De Data Product Manager is geen luxe – het is een noodzaak.
