De drang naar 5× snellere innovatie
Binnen Meta is een interne boodschap uitgelekt waarin Vishal Shah, vice-president van de metaverse-afdeling, werknemers aanspoort om AI niet enkel als hulpmiddel te zien, maar als kern van het werkproces. Hij moedigt aan om te “denken in 5× snelheid, niet 5 % vooruitgang” — het ideaal is dat AI de motor wordt van alle afdelingen, niet alleen van de techniek.
Meta Tells Its Metaverse Workers to Use AI to ‘Go 5X Faster’Mark Zuckerberg's metaverse chief is urging employees to adopt AI across every workflow as part of a broader shift inside the company. |
Shah stelt dat tegen het einde van het jaar 80 % van de metaverse-medewerkers AI moet integreren in hun dagelijkse werkzaamheden — met steuntrajecten, opleidingen en interne leermomenten. Hij wil dat productmanagers, ontwerpers en multifunctionele teams “de mouwen opstropen” en zelf experimenteren met prototypen, bugfixes en het verleggen van grenzen.
Zuckerberg’s visie: AI schrijft de code
Mark Zuckerberg heeft herhaaldelijk gezegd dat hij verwacht dat AI binnen 12 tot 18 maanden het merendeel van Meta’s code zal schrijven. Interessant: kandidaat-programmeurs mogen nu zelfs AI gebruiken tijdens technische sollicitatietests.
Toch brengt deze verschuiving ook zorgen met zich mee: AI-gegenereerde code is vaak minder transparant, bevat meer fouten en kan leiden tot complexiteit, waardoor ingenieurs fungeren als “verzorgers” van de output in plaats van als autonome makers.
Meerdere signalen wijzen op radicale koerswijziging
Meta’s ambitie om AI te verankeren in ál haar workflows past in een bredere strategie. Het bedrijf heeft onder meer een nieuwe divisie opgericht: Meta Superintelligence Labs, geleid door Alexandr Wang. Deze focus op geavanceerde AI-ontwikkeling versterkt de indruk dat Meta zijn metaverse-visie wil herpositioneren rond intelligentie, in plaats van alleen virtuele werelden.
Sommige critici stellen dat het originele idee van de metaverse — een groots virtueel universum — zwaar onder druk staat. De uitrol verloopt traag, de adoptie blijft beperkt en de investeringen zijn enorm.
Risico’s en paradoxen
Er schuilt een paradox in het plan: om 5× sneller te gaan, moeten werknemers AI blindelings kunnen vertrouwen. Maar wie controleert de kwaliteit van die output? Wanneer systemen “black box” worden, kan technische schuld zich opstapelen. Bovendien bestaat het risico dat medewerkers in feite stelselmatig onder druk worden gezet om hoger te presteren, met AI als dwangmiddel.
Een ander risico: het verlies van creativiteit en nuance als AI routinetaken overneemt. Wie bewaakt de visie, de esthetiek en het kritische denkwerk? En wat met de ingenieurs die nu stukken code moeten corrigeren die ze zelf niet volledig begrijpen?
Wat betekent dit voor de metaverse?
Meta’s ambitieuze AI-drive kan twee kanten op: het kan het metaverse-project alsnog nieuw leven inblazen, of het kan een radicaal herpositioneringspunt zijn waarbij de “virtual world” een soort bijproduct wordt van een AI-gedreven ecosysteem. In elk geval is duidelijk dat de metaverse van de toekomst — als die al komt — dichter verweven zal zijn met kunstmatige intelligentie dan we tot nog toe hadden gedacht.
