Voor een toonaangevend voedselbedrijf met activiteiten in Mexico en de Verenigde Staten is snelle besluitvorming cruciaal. Toch kampte Grupo Bafar jarenlang met gefragmenteerde datasystemen en handmatige rapportages. Ramón Domínguez, Chief Data & Analytics Officer (CDAO) bij Grupo Bafar, en Claudia Fernández, directeur van Febara Consulting, leggen uit hoe de organisatie haar ambities waarmaakt om de absolute nummer één van Mexico te worden door middel van doorgedreven digitalisering.
Het doolhof van handmatige rapportage
In het verleden werkte Grupo Bafar met versnipperde bronnen. Het stroomlijnen en standaardiseren van rapporten was een uiterst ingewikkeld proces. Hierdoor liet het bedrijf waardevolle zakelijke kansen liggen. Wanneer een probleem of een marktoptie werd geïdentificeerd, duurde het vaak maanden of zelfs jaren voordat er een concrete digitale oplossing klaarstond.
Eén centraal fundament voor Salesforce en SAP
Om deze impasse te doorbreken, klopte Grupo Bafar aan bij Google Cloud Consulting. De oplossing lag in het bouwen van één centraal datafundament waarin voorheen gescheiden kernsystemen, zoals Salesforce en SAP, naadloos samenkomen.
Door deze integratie kunnen teams binnen de organisatie nu in realtime waardevolle inzichten verzamelen. In plaats van achter de feiten aan te lopen, stelt de geconsolideerde data het bedrijf in staat om marktverschuivingen vooraf te voorspellen en direct nieuwe interne initiatieven te starten.
Inzichten in weken in plaats van jaren
De impact van de transformatie is met name merkbaar in de ontwikkelingssnelheid. Wat voorheen een langdurig traject van maanden of jaren was, wordt nu dankzij de ondersteuning van Google Cloud Consulting binnen enkele weken gerealiseerd. Grupo Bafar heeft hiermee niet alleen de efficiëntie drastisch verhoogd, maar beschikt nu over een schaalbare basis om haar positie in de internationale voedingssector verder te versterken.
